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钢价指数跌至20年来最低点 钢铁企业转型探路

文章出处:pg娱乐官方网站 人气:发表时间:2024-01-27 02:46
本文摘要:钢铁行业遭遇到2000年以来最差的第一季度。在3月29日举行的2014(第五届)中国钢铁规划论坛上,中国钢铁工业协会党委书记刘振江指出,中钢协钢价指数已经降至95点,这是20年来最低点。 数据显示,今年1月,我国钢铁行业重点企业亏损额为11.3亿元,亏损面达43%,创历史新高,2月的亏损额则进一步扩大,超过17亿元。在钢铁行业陷入颓势的背景下,也有一批钢铁企业积极谋变,如天津荣程祥泰投资控股集团(以下简称荣程集团)拥抱电子商务和互联网金融,宝钢集团实施环境经营战略等。

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钢铁行业遭遇到2000年以来最差的第一季度。在3月29日举行的2014(第五届)中国钢铁规划论坛上,中国钢铁工业协会党委书记刘振江指出,中钢协钢价指数已经降至95点,这是20年来最低点。

数据显示,今年1月,我国钢铁行业重点企业亏损额为11.3亿元,亏损面达43%,创历史新高,2月的亏损额则进一步扩大,超过17亿元。在钢铁行业陷入颓势的背景下,也有一批钢铁企业积极谋变,如天津荣程祥泰投资控股集团(以下简称荣程集团)拥抱电子商务和互联网金融,宝钢集团实施环境经营战略等。

这些企业的实践,也为其他钢铁企业的转型升级提供了可资借鉴的宝贵经验。钢铁业正式入冬如今,钢铁业陷入困境已是不争的事实,有关钢铁业如何摆脱危机的讨论,也频频进入舆论关注的视野。而如果对这一切追根溯源,还要从2008年金融危机说起。

金融危机之前,我国钢铁业连续7年快速增长,虽然产能略有过剩,但基本能够被市场消化。真正出现问题是在金融危机之后。在金融危机的前三年,即2009~2011年,我国钢铁产量继续增长了2亿吨。

当时增加的2亿吨是喜,现在则是忧产能严重过剩,至今不能自拔。刘振江说,现在埋怨谁都没有用,苦果只能自己尝。

由于钢铁生产很难一下子刹住车,所以2012年以来,我国钢铁行业陷入了产量高、成本高、钢价低、效益低的两高两低状态。虽然2013年形势略有好转,但状态并未发生根本性转变。

进入2014年之后,钢铁行业的形势则进一步严峻。据刘振江介绍,今年一季度,可能是钢铁行业进入新世纪以来效益最差的一个季度。这个信号很强烈,给钢铁企业的感觉是,钢铁行业现在才开始或真正进入冬天。

而刘振江透露的另外两方面的情况,则更让钢铁业人士忧虑。一是市场需求真正减弱,1月钢材需求同比下降8.6%,钢材产量虽然回落了3.2%,但仍低于需求回落的速度,结果造成钢材价格指数跌至20年来最低的95点。

二是钢铁业的发展受到越来越多的约束。环境保护和化解产能过剩方面的要求日趋严格,差别电价和资金信贷的困难也使得钢铁企业资金流高度紧张,生产经营难度进一步加大。融合与联合在行业发展处于非常时期的状况下,一批钢铁企业也纷纷结合本企业的实际,寻求转型的出路。

今年1月,工信部信息化推进司副司长董宝青在第七届中国钢铁物流合作论坛上表示,钢铁业B2B是所有B2B中发展最快、最耀眼,也是最先走向成熟的一个行业。目前工信部跟踪的钢铁电商已达到30多家。现在最有竞争力的就是钢铁物流。

这是前提和关键,所以谁率先突破物流体系问题,谁的交易量才能提升。董宝青说。他建议,钢铁电商应该带着四业融合(即流通业、制造业、服务业、金融业)的理念去研究钢铁业的发展。

荣程集团打造的四位一体创新模式,即是上述四业融合理念的最新实践。据该集团总裁张荣华介绍,所谓四位一体,即是紧紧围绕钢企这一工业实体,通过荣程集团旗下的金融、电子交易和第三方支付工具,以及与第三方物流企业合作,提供全方位的服务。

在张荣华看来,这种四位一体的发展模式,可以有效降低钢铁企业的营销、融资和物流成本,同时提高钢铁企业的信息沟通、资金流通效率,以及物流全程信息的透明度。以钢铁交易中经常要使用的银行承兑汇票和增值发票为例,在过去,这两类票据是钢铁企业生产经营中不得不面对的风险,一旦出现假票、丢票现象,不仅给钢铁企业带来损失,也给业务人员增加了很大的工作量。而如果采用四位一体的发展模式,则可以实现电子汇票、电子发票的应用推广,从而有效降低票据流通的风险。

目前,这些互联网相关的优势已被业外业内逐渐了解。我们期望的目标是在一致认同的前提下,大家携起手来,共同建设这一现代化信息化的综合服务平台,使之成为中国钢铁行业向现代服务业转型升级的新跨越。张荣华说。

环境经营战略与荣程集团不同,宝钢集团通过近年来的探索,在应对环境约束方面提供了一个可资借鉴的范本。当前,我国钢铁业面临的环境问题日益突出。《钢铁烧结、球团工业大气污染物排放标准》等钢铁行业新排放标准,对污染物排放浓度限值均大幅收严。

国务院总理李克强在2014年政府工作报告中也明确提出,将出重拳强化污染防治。同时,我国钢铁企业还面临着产品附加值低,部分产品不盈利甚至亏损的局面。这也给钢铁企业应对环保问题增加了不小的挑战。面对这一双重困境,宝钢提出了环境经营的战略。

宝钢集团总经理助理胡学发表示,环境经营和传统环境保护的本质区别,在于变被动为主动,把环境保护由企业负担转变为新的经济增长点。经过梳理,宝钢确定了环境经营工作的三大任务绿色制造、绿色产品和绿色产业。胡学发进一步解释说,所谓绿色制造,就是钢铁生产在实现良好经济效益的同时实现清洁生产;绿色产品,则是指在钢铁全生命周期内能够节省能源、降低消耗,减少污染物排放,并且在改善环境质量及减少对人体健康的危害方面有所贡献的产品;而绿色产业,则是指把钢铁企业所集聚的与节能环保有关的能力发挥出来,形成和其他钢铁企业共同发展的多元产业。

如今,宝钢的环境工程战略已经取得了实效。据胡学发介绍,宝钢的绿色产品分为基本型、良好型和尖端型产品。2013年,后两类绿色产品的销售突破600万吨,产品比率为33.86%,毛利贡献率为45.04%,分别比2012年提升了7.26%和10.16%。而在绿色产业方面,宝钢节能技术公司作为环境经营战略实施后重点扶植培育的企业,截至目前累积达到EMC(合同能源管理)项目合同73个,营业收入达5.8亿元,为客户节约标煤32.2万吨。

据胡学发介绍,未来宝钢节能还将重点开拓建筑光伏发电、楼宇建筑节能、分布式功能等业务领域。宝钢环境经营的主要内容,就是把环境保护融入企业经营管理的全过程,使环境保护和企业发展融为一体。

胡学发说。


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